贾跃亭之殇：融创孙宏斌来的有点晚

　2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。

　　2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。

　　2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，王石打电话给孙宏斌询问能否合作，却被孙宏斌一口回绝。

过渡的扩展带来的是资金链紧张问题，最终孙宏斌只能贱卖顺驰的股票，以12.8亿的价格将55%的股份卖给了香港的路劲基建。

二十余年的商海浮沉中，孙宏斌从最初的爱挑事的“坏小子”，最终成为了一个老练圆滑，为人处事都留有余地的商人。2016年9月融创中国斥资137亿买下联想房地产业务，为和柳传志之间二十余年的恩怨画下完美的句号。

孙宏斌的药方：现代化的企业管理

有相同的经历，都是“不怕死的人”，贾跃亭和孙宏斌走到一起并不让人意外。入股乐视后，孙宏斌做的第一件事就是给贾跃亭这匹脱缰的“野马”套上枷锁。

融创中国投资乐视后，乐视网在公告中称，上市公司将通过增加战略投资者的董事提名权，董事会新增投资决策委员会、管理委员会，公司设置总裁等方式进一步完善法人治理结构；此外，战略投资者也将通过委派董事的方式参与乐视致新和乐视影业的公司治理。简而言之就是更加合理的公司架构以及管住钱袋子，不让贾跃亭大手大脚地花钱。

根据协议，融创中国向乐视网、乐视影业均派驻一名财务经理，而刘淑青——融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理则担任了乐视致新CFO以及乐视网懂事。至此乐视上市公司的三大业务——乐视网、乐视影业、乐视致新的钱袋子都被融创中国捂牢了。

根据36氪报道，贾跃亭在辞任乐视网总经理前，曾要求乐视影业CEO张昭拨给乐视一笔现金，但在孙宏斌的介入之下，最终以失败告终。而曾经，这样的内部借款是不需要贾跃亭亲自出手的，只需要乐视网的CFO通过乐视影业的财务即可办理。

对于乐视网公司架构的调整，也在有条不紊的进行之中，最新的动作就是此次贾跃亭辞任乐视网总经理以及梁军成为公司总经理。而此前贾跃亭之于乐视网，不仅是总经理同时还是董事长。

贾跃亭称，作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由其长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。

评论指出“董事长与总经理一人挑，便难以做到民主决策。没有民主决策，出现盲目决策、冲动决策的概率就会大大增加。而乐视的主要问题，正是出在盲目扩张上与对民主决策氛围的缺乏上。”

实际上CEO不再兼任董事长也是大势所趋。博斯公司(Booz & Co)统计表明，在新获任命中，CEO兼任董事长的比例从2000年的40%降至2011年的18%。在“财富500强”企业中，董事长真正由专人担任的比例在十年内从9%升至20%。30人小组(简称G30，一个由金融家和监管者组成的论坛)在2012年的一份报告中指出，CEO若不兼任董事长，就可以把这些时间投入到管理企业当中。这样减少了利益冲突，推动了董事会的建设性质询。

随着融创中国任命的CFO的到来，以及专职CEO——梁军的任命，贾跃亭终于向现代企业制度迈出了重要一步，不要把董事长与总经理扛在自己一个人肩上。乐视终于在体制上能够制衡贾跃亭——融创中国任命的CFO显然不会是贾跃亭的人，而梁军则是一个敢和贾跃亭说不的人。

不过给贾跃亭这匹脱缰的“野马”套上枷锁的时间可能有点晚——36氪的报道显示截止今年3月底乐视总欠款约为343亿元，扣除保证金后仍高达263亿，而融创中国投资乐视的150亿已被迅速花光，贾跃亭正面临资金流断裂的风险。

如果贾跃亭在2016年初就获得孙宏斌的投资，乐视还会面临如此严重的资金问题么？不过这个世界没有如果，更何况彼时正意气风发的贾跃亭也不一定会接受孙宏斌的投资。当然现在也为时不晚，最起码在孙宏斌的梳理之下贾跃亭的乐视变成了大家的乐视，在新任总经理的带领下总还有盈利的机会。

（编辑：52刷机网）

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