一次端出四道大菜 对于行业赵明如是说
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说起来我和荣耀品牌着实有缘：2013年底荣耀成立的第一场发布会就是我参加的，随后荣耀品牌的绝大多数发布会我也都参加了。专访对象从余承东变成赵明，不变的是荣耀从成立之初坚持至今的“勇敢做自己”slogen。 几乎是整整三个月前的那个大雪天，赵明在北工大体育馆发布了2017开年大作。今天下午，赵明带着他的“青春四件套”来到了北京西北郊的华为北京研究所，而去年8月的荣耀Note 8就是在这里发布的。
44岁的赵明在媒体的镁光灯前一向是活力四射，自他接手荣耀总裁开始的每一场荣耀新品发布会他都是从头讲到尾，今天下午自然也不例外。会后我本以为经历了一个半小时演讲的赵明需要休息十几分钟再来接受媒体采访，没想到赵明从会场出来仅仅花了不到5分钟穿过VIP通道，随后就开始直接面对媒体的长枪短炮。 第一个问题跟本场发布会甚至是手机行业并没有什么关联，却也引起了赵明的兴趣。最近一年多以来，从共享单车开始的共享经济几乎吹遍了国内所有一线城市。与其理念相近并可直接复制的共享电动车、共享雨伞、共享篮球甚至共享充电宝纷纷现身。赵明针对媒体对共享经济的提问发表了自己的看法，他表示共享经济对普通民众而言是一件好事，但它究竟能否称之为成功的商业模式现在还有待观察，即便当下共享单车的市场仍在扩张中，赵明也给出了他自己的冷思考。
熟悉手机行业的人或许可以发觉2017年行业的两个新变化：手机价格贵了、新机数量少了。前者自然有上游材料、元器件涨价和汇率变动等原因，而后者似乎让人有些不解。对此赵明给出了自己的理解，手机行业现在处在消费升级阶段，人们换机的动因已经从数年前的“用坏了”变成“不想用”，这种情况下用户的换机周期似乎变长了，因为除非真的用腻了，而且手机的质量也普遍要好于过去。在这种状况下，荣耀就更坚持品质为先的理念不动摇，就如同赵明在发布会上两次“怒摔手机”那样，有品质做保证，好产品自然会说话。 生态这个词在手机行业曾经叫得震天响，但从去年开始因为一些状况，生态似乎开始远离手机圈。不过今天由于“四件套”的集中发布，难免媒体朋友又把生态和荣耀关联在一起。对这个问题赵明有他自己的认知，赵明表示荣耀所涉及的生态存在明确的边界，并非那种无限扩张式的生态理念。今天发布的手机、手环、平板和路由加在一起正好构成了一个智能家居的生态体系。不扩张、不越界，这样的生态理念才能吸引更多的合作者。 一位媒体朋友提到了一个略显尴尬的事实，而这个事实也是我的切身感受，那就是在华为线下体验店看不到荣耀产品的身影。荣耀和华为的关系对于我们这种科技媒体人了然于胸，但对普通民众来说，二者的边界似乎并不明晰。赵明在接受采访的时候再次明确了下面这些事实：荣耀与华为在产品、发展规划、销售渠道和营销领域完全独立，二者仅共享专利技术平台。赵明认为荣耀有属于自己的独特生存方式-依附于互联网，因此2015年下半年开始荣耀的产品就搬离了华为线下体验店。荣耀和华为现在有着各自明确的市场和产品定位——即便它们的产品你在vmall华为商城上都找得到。
根据韩国媒体yonhapnews提供的数据，2016年荣耀手机全球出货量7220万部，这其中荣耀畅玩5A、5C、5X功不可没，因为每一款的销量都突破了千万大关。作为荣耀畅玩系列在2017年的第一款产品，荣耀畅玩6A的表现备受期待。对此赵明非常自信，他说荣耀畅玩6A的销量过千万是一定会发生的事情，而最终的销量数字，就要看今年下半年的整个手机行业发展了。 下午荣耀畅玩手环A2的发布让我感觉到一丝惊喜，因为荣耀终于肯在畅玩手环上加上一块屏幕，显然此举能吸引到更多的消费者。但另一方面，目前智能穿戴设备的同质化现象也不能忽视，因为你会发现几乎各家的智能手环/手表也就那么几个功能而已。对这个问题赵明也进行了解答，在他看来，全球范围内的穿戴设备行业现阶段都遇到了发展瓶颈，正如几年前一阵风热炒的VR领域现在几乎人去楼空那样。在这种情况下只有两个选择，要么坚持做下去，要么等待大规模的技术革命。现在看来荣耀走的是前者，在每一代穿戴产品上进行小幅度的创新，同时也在等待大规模技术革命的到来。 这次媒体采访我选择了第一排的位置，从和赵明对视的过程中，我能看到一位老华为人对产品的执着和对未来的乐观。或许，我和赵明很快就会再相见，因为荣耀的全新年度旗舰似乎也离我们不远了。 （编辑：52刷机网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
